互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，敏捷作為一種有效的適應(yīng)性框架被業(yè)界廣泛應(yīng)用，但我們?cè)诿艚輰?dǎo)入的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到典型問(wèn)題，諸如：組織是否適合敏捷、如何選取敏捷試點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目是否可以敏捷與傳統(tǒng)模式混合、敏捷人員的角色與工作協(xié)作有何種變化……
很多公司無(wú)法讓敏捷落地的真正原因是沒(méi)有達(dá)到思想的共識(shí)，光環(huán)國(guó)際會(huì)根據(jù)每個(gè)企業(yè)的公司文化和業(yè)務(wù)目標(biāo)定制敏捷轉(zhuǎn)型解決方案，涵蓋培訓(xùn)、咨詢、教練、輔導(dǎo)等多個(gè)方面，從痛點(diǎn)找到問(wèn)題的根源，再引入相對(duì)應(yīng)的敏捷實(shí)踐。除了敏捷導(dǎo)入外，光環(huán)國(guó)際還為企業(yè)提供企業(yè)級(jí)量體化的敏捷轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的管理和技術(shù)流程，幫助企業(yè)提升效率，增強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。短期內(nèi)我們會(huì)為客戶解決組織及項(xiàng)目的核心問(wèn)題，長(zhǎng)期則會(huì)為企業(yè)客戶建立敏捷文化和持續(xù)改善的機(jī)制，幫助客戶成為一個(gè)真正敏捷的企業(yè)。
● 敏捷導(dǎo)入咨詢
● 企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型咨詢
企業(yè)在大量項(xiàng)目并行的環(huán)境下會(huì)遇到很多問(wèn)題，如項(xiàng)目的實(shí)際收益無(wú)法確認(rèn)、多項(xiàng)目之間資源調(diào)配機(jī)制缺失、戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系不清晰等等，很多企業(yè)希望通過(guò)建立系統(tǒng)化的組織級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)制盡快解決這些問(wèn)題。
作為一家專業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目管理研究和咨詢機(jī)構(gòu)，光環(huán)國(guó)際通過(guò)十幾年在國(guó)內(nèi)外、甲乙方、各類行業(yè)進(jìn)行組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，將西方優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐應(yīng)用與中國(guó)的環(huán)境特點(diǎn)相結(jié)合，側(cè)重以人為本，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)和最佳實(shí)踐工具為企業(yè)提供定制化的項(xiàng)目管理方案，讓項(xiàng)目管理方法真正為企業(yè)發(fā)揮效力，稱為企業(yè)創(chuàng)新、變革和轉(zhuǎn)型的保障機(jī)制。
● 組織級(jí)項(xiàng)目管理咨詢
● 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)咨詢
產(chǎn)品變化越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何根據(jù)用戶不斷變化的需求提供不斷更新的產(chǎn)品？當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品線膨脹到以職能劃分的組織架構(gòu)難以負(fù)荷的程度時(shí)，該怎么辦？面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)迫切需要產(chǎn)品管理。
光環(huán)國(guó)際為企業(yè)提供的“產(chǎn)品經(jīng)理制”轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，從產(chǎn)品經(jīng)理的視角切入，為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃及職能體系的管理提供統(tǒng)一的思維框架。從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略落地、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等多方面，協(xié)助管理層進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。
此外，光環(huán)國(guó)際咨詢依托互聯(lián)網(wǎng)專家相關(guān)資源，可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型咨詢，更強(qiáng)調(diào)落地實(shí)操的可行性。
● 產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢
● 互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢
● 新產(chǎn)品開發(fā)咨詢
很多公司無(wú)法讓敏捷落地的真正原因是沒(méi)有達(dá)到思想的共識(shí)，光環(huán)國(guó)際會(huì)根據(jù)每個(gè)企業(yè)的公司文化和業(yè)務(wù)目標(biāo)定制敏捷轉(zhuǎn)型解決方案，涵蓋培訓(xùn)、咨詢、教練、輔導(dǎo)等多個(gè)方面，從痛點(diǎn)找到問(wèn)題的根源，再引入相對(duì)應(yīng)的敏捷實(shí)踐。除了敏捷導(dǎo)入外，光環(huán)國(guó)際還為企業(yè)提供企業(yè)級(jí)量體化的敏捷轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的管理和技術(shù)流程，幫助企業(yè)提升效率，增強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。短期內(nèi)我們會(huì)為客戶解決組織及項(xiàng)目的核心問(wèn)題，長(zhǎng)期則會(huì)為企業(yè)客戶建立敏捷文化和持續(xù)改善的機(jī)制，幫助客戶成為一個(gè)真正敏捷的企業(yè)。
敏捷導(dǎo)入咨詢 企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型咨詢
作為一家專業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目管理研究和咨詢機(jī)構(gòu)，光環(huán)國(guó)際通過(guò)十幾年在國(guó)內(nèi)外、甲乙方、各類行業(yè)進(jìn)行組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，將西方優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐應(yīng)用與中國(guó)的環(huán)境特點(diǎn)相結(jié)合，側(cè)重以人為本，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)和最佳實(shí)踐工具為企業(yè)提供定制化的項(xiàng)目管理方案，讓項(xiàng)目管理方法真正為企業(yè)發(fā)揮效力，稱為企業(yè)創(chuàng)新、變革和轉(zhuǎn)型的保障機(jī)制。
組織級(jí)項(xiàng)目管理咨詢 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)咨詢
光環(huán)國(guó)際為企業(yè)提供全面的“產(chǎn)品經(jīng)理制”轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，從產(chǎn)品經(jīng)理的視角切入，為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃及職能體系的管理提供統(tǒng)一的思維框架。從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略落地、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等多方面，協(xié)助管理層進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。
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