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歷史總是驚人的相似。80年代初期，日本提出“科技立國(guó)”，標(biāo)志著日本戰(zhàn)后長(zhǎng)期以來所 推行的引進(jìn)、消化、模仿這一“吸收型”科技戰(zhàn)略時(shí)代的結(jié)束，開始步入以高科技帶動(dòng)經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)的時(shí)代。今天，中國(guó)制造正在升級(jí)為中國(guó)創(chuàng)新，而我國(guó)研發(fā)創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)極為滯 后。

在這樣的歷史背景下，我國(guó)研發(fā)創(chuàng)新管理的人才培養(yǎng)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？光環(huán)國(guó)際在其中承擔(dān)著怎 樣的使命？2020年6月，光環(huán)國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO張澤暉先生接受了媒體采訪，詮釋了自 己的答案。以下為采訪實(shí)錄。

1.作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，您如何看待中國(guó)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)？

我原本在國(guó)內(nèi)的一家IT上市公司任職，剛好趕上第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，當(dāng)時(shí)看到中國(guó)在教 育行業(yè)里面有很多機(jī)會(huì)，所以就決定做一家教育門戶。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將近兩年的時(shí)間里，我 發(fā)現(xiàn)中國(guó)人做事在規(guī)范流程方面存在很多缺陷，雖然大家都很勤奮。
在思考接下來要做什么的時(shí)候，我很自然的想到，真正有意義的是如何提升中國(guó)IT互聯(lián)網(wǎng) 從業(yè)者的流程規(guī)范能力。所以我從硅谷把當(dāng)時(shí)美國(guó)主流的IT項(xiàng)目管理搬回了中國(guó)，這是一 個(gè)契機(jī)，并且我覺得這件事情是很有社會(huì)效益的。
在前10年（2001年～2010年），中國(guó)無論是民企還是國(guó)企，包括上市公司、高科技企業(yè)， 在內(nèi)部的技術(shù)管理還是十分的薄弱。剛開始我們的學(xué)員都來自外企，國(guó)內(nèi)的大勢(shì)還沒有起來。 我非常堅(jiān)定地看好IT項(xiàng)目管理，我稱之為技術(shù)管理。我很熱愛這件事情，而且我認(rèn)為未來 中國(guó)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力總歸是要提升的。
從2010年之后，變化開始明顯。在經(jīng)歷2008年的金融海嘯之后，2010年開始，外企的 學(xué)生開始逐漸減少，而且能夠明顯地感覺到，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力在增長(zhǎng)。特別是在2015 年，我國(guó)提到了“科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，隨后在2016年、2017年，我們連續(xù)兩年的營(yíng)收 達(dá)到了50%的增長(zhǎng)。所以在新三板掛牌敲鐘的時(shí)候我說：光環(huán)國(guó)際跟著中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)共成 長(zhǎng)。
中國(guó)技術(shù)非常的離散，前面有華為、大疆無人機(jī)、阿里云等都非常先進(jìn)，但僅僅上面有幾家 明星公司，下面是一片坍塌。雖然有上千萬的IT程序員，但是技術(shù)高度非常低。所以前10 年，中國(guó)的IT程序員有很多，但是缺乏IT產(chǎn)品經(jīng)理。近年來，中國(guó)在科技研發(fā)有著長(zhǎng)足的 進(jìn)步，這就代表著已經(jīng)不再需要那么多的低端程序員，社會(huì)需求在減少。因此我們搭建了一 個(gè)研發(fā)人才的金字塔，基座在變小，中層和高層人才卻在不斷地增加。

2.您認(rèn)為，從制造立國(guó)到研發(fā)立國(guó)，這背后主要的驅(qū)動(dòng)因素是什么？

例如我現(xiàn)在用的vivo手機(jī)，我認(rèn)為它操作系統(tǒng)的優(yōu)化非常好，比小米和華為都更加人性化。 它從以前的營(yíng)銷導(dǎo)向型公司，在過去的四、五年時(shí)間里，有了一個(gè)基因性的轉(zhuǎn)變，就是在研 發(fā)上的大量投入，這樣的公司未來在中國(guó)將會(huì)有越來越多的機(jī)會(huì)。同時(shí)，還有一個(gè)很大的特 點(diǎn)就是，他們所有的手機(jī)都是自己工廠生產(chǎn)的，它將制造和研發(fā)打通，這是非常強(qiáng)的，代表 了中國(guó)的實(shí)力。
另外，像大疆無人機(jī)也是十分厲害的。美國(guó)也有一家無人機(jī)公司叫3Drobots，這家公司把 軟件和設(shè)計(jì)做完了之后，要找中國(guó)的公司做智能硬件，等到這一系列過程結(jié)束之后，可能中 國(guó)的大疆無人機(jī)都已經(jīng)更新兩代了，根本無法和中國(guó)的速度相比。
當(dāng)然這只是很小一批真正掌握核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在過去10年里開始出現(xiàn)，未來還將會(huì) 涌現(xiàn)非常多。

3.在人才結(jié)構(gòu)升級(jí)當(dāng)中，您想扮演什么樣的角色？科技研發(fā)服務(wù)業(yè)的生態(tài)是怎么構(gòu)成的？

我認(rèn)為我們是科技研發(fā)服務(wù)業(yè)，不是IT培訓(xùn)?？萍佳邪l(fā)服務(wù)業(yè)整體上應(yīng)該是一個(gè)生態(tài)。所 謂的科技研發(fā)創(chuàng)新指的是，把創(chuàng)新帶到科技研發(fā)里面。在國(guó)外，innovation指的是科技創(chuàng) 新，而不是創(chuàng)意類的創(chuàng)新，所以我認(rèn)為我們就是服務(wù)“科技研發(fā)+創(chuàng)新”這一類。
目前有一些企業(yè)在做技術(shù)管理培訓(xùn)，還有一些在做IT培訓(xùn)。而我們?cè)贗T培訓(xùn)里，只做高端 的技術(shù)培訓(xùn)，即AI大數(shù)據(jù)、技術(shù)管理、IT項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、敏捷等，例如給華為 做數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，所以我們叫做“技術(shù)管理+前沿技術(shù)”。
以前我國(guó)的IT程序員都是做網(wǎng)站、APP的，但是現(xiàn)在不需要這么多人了，直接使用云計(jì)算 平臺(tái)就可以。但是在阿里云、釘釘?shù)纫恍┳鼍W(wǎng)校SaaS平臺(tái)的公司，所需要的技術(shù)含量是相 當(dāng)高的。這就是我所述的研發(fā)人員的金字塔，這在前10年是沒有的。
在中國(guó)，科技研發(fā)的蓬勃發(fā)展，催生著科技研發(fā)服務(wù)業(yè)的繁榮，而科技研發(fā)服務(wù)業(yè)目前在中 國(guó)是滯后的，還只是個(gè)雛形。

4.光環(huán)國(guó)際搭建的這種生態(tài)，對(duì)國(guó)家科技研發(fā)的加速會(huì)有哪些方面具體的幫助？

中國(guó)的IT互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，我們大概培養(yǎng)了35%，即1/3是我們培訓(xùn)的。在2015年互聯(lián) 網(wǎng)大潮之后，市場(chǎng)上極度缺乏產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)職位的年薪甚至漲到了30k。但在過去幾年IT 項(xiàng)目經(jīng)理始終是處于斷層狀態(tài)，在這里面有我們很大的貢獻(xiàn)，彌補(bǔ)了金字塔結(jié)構(gòu)中層的缺失， 成為行業(yè)的中堅(jiān)力量，目前這一類人才正在持續(xù)的增長(zhǎng)。

5.這個(gè)領(lǐng)域會(huì)不會(huì)比培養(yǎng)底層IT程序員的市場(chǎng)空間更小？

事實(shí)上，中國(guó)已經(jīng)不需要那么多的IT程序員了。以前每個(gè)公司都需要做網(wǎng)站的程序員，但 是現(xiàn)在編個(gè)小程序都不再需要程序員了，甚至一些程序員的工作都可以被人工智能取代。所 以程序員這個(gè)崗位永遠(yuǎn)都不會(huì)再是金領(lǐng)崗位，將變成藍(lán)領(lǐng)崗位。
中國(guó)的研發(fā)投入在2019年大概是美國(guó)的一半，但是增速要比美國(guó)快很多。吳曉波之前提到， 數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國(guó)的研發(fā)投入將超過美國(guó)，這個(gè)我是堅(jiān)信的。這種發(fā)展將催生中國(guó) 科技研發(fā)服務(wù)業(yè)的繁榮，未來會(huì)需要非常多的復(fù)合型、交叉學(xué)科的人才。
在過去的5～10年的時(shí)間里，我們其實(shí)是被市場(chǎng)需求推著走的，我們每年定的計(jì)劃在年底 的時(shí)候都超了。這就說明，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入越來越大，我覺得這對(duì)于光環(huán)國(guó)際來說是產(chǎn) 業(yè)的巨大機(jī)會(huì)。中國(guó)和美國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)，倒逼著我國(guó)做研發(fā)。原來的很多東西是可以買的，例 如手機(jī)里面的芯片，但是現(xiàn)在買不了了，只能自己做。這促使中國(guó)研發(fā)的中堅(jiān)力量，以及人 才需求被提起，實(shí)際上這是政策的風(fēng)口。在未來10～20年的時(shí)間里，會(huì)是一個(gè)滾滾向前的 趨勢(shì)。